Com a realização de uma visita in loco e entrevistas com pessoas estratégicas, analisamos a situação atual da empresa e propomos uma adequação da estrutura de TI que esteja de acordo com a atividade fim do negócio. O objetivo principal é garantir eficiência com o menor custo possível – sempre equilibrando esses indicadores e gerando o menor impacto possível para o usuário.

Nós podemos ajudá-lo na expansão da TI da sua empresa. Iniciaremos o trabalho fazendo a análise da situação atual, indicaremos melhorias (quando necessárias) e algumas opções de fornecedores. Ficaremos responsáveis pela gestão dos prazos, instalação e pessoas envolvidas no projeto.

Com a aplicação de gerenciamentos de projetos de forma responsável e demonstrando serenidade para todo processo evolutivo, as etapas são definidas junto com os clientes e marcados pontos de acompanhamento, quando são verificadas as conformidades das execuções com o planejamento efetuado.

O gerenciamento de processos e projetos é, em sua essência, o cerne do sucesso das empresas prestadoras de serviços, com menor impacto ao ambiente do cliente e com melhores índices de aceitabilidade e conformidade. Metodologias baseadas no PMI (Project Management Institute), resultam em documentações mais consistentes e embasadas.

O Gerenciamento de Processos de Negócio (em inglês, Business Process Management ou BPM) é uma metodologia de mapeamento para o melhoramento constante dos processos empresariais. Seu principal objetivo é tornar a organização mais eficiente, reduzindo falhas, otimizando orçamento e tempo.

É um conceito novo no Brasil, mas de ampla atuação mundial. Com resultados bastante significativos nas empresas que foi implantado, a perspectiva de crescimento no pais é muito grande.

O sistema monitora de forma geral todos os processos de determinada localidade, permitindo que a alta direção enxergue todos os gargalos por tarefa, a frequência que ocorrem e o seu percentual de conclusão. O principal diferencial do BPM é a facilidade e rapidez com que os dados de desempenho da empresa podem ser analisados.

Esse mapeamento de processos pode ser feito por um tipo de software, o Business Process Management System (BPMS), facilitando a mudança cultural na empresa. Com o BPMS, toda a empresa conhece seus processos e cada funcionário consegue visualizar onde ele se encaixa no todo, aumentando a compreensão sobre a importância da sua atividade para o alcance dos objetivos da organização.

Vantagens:

• Maior transparência nos processos;
• Maior controle;
• Ganho em produtividade;
• Automação;
• Agilidade;
• Eficiência;
• Redução de custos;
• Segurança.

Contamos com os melhores parceiros para a implementação de projetos de utilização de big data na sua empresa. Além disso temos experiência em gestão estratégica e uso das informações coletadas.

Economize espaço físico e energia (ar condicionado) organizando o seu data center. Reduzindo o número de servidores você ganha em economia e performance.

Uma nova tendência é a utilização de nuvens para armazenamentos de informações, gerando segurança (com os dados protegidos) e economia de espaço e energia elétrica.